Ohne Entwicklung kein Weiterkommen, ohne Veränderung keine Innovation. Das trifft auf Unternehmen und Organisationen in besonderem Maße zu. Ob Wachstumsvorhaben oder anstehende Reorganisation, im Rahmen einer Organisationsentwicklung etablieren wir neue Sichtweisen, mit denen Sie Ihr Unternehmen zukunftsfit machen und die angestrebten Ziele erreichen.
In jedem Wandel steckt eine Chance.
Wie wirken sich Veränderungen auf den Einzelnen, das Team, die Führungsebene aus? Überwiegen Unsicherheit und Angst vor dem Neuen oder birgt eine Krise auch Chancen und macht alternative Handlungsspielräume sichtbar?
Im Rahmen einer Organisationsentwicklung finden wir gemeinsam Antworten auf Fragestellungen, ohne dabei über die Köpfe der Betroffenen hinweg zu entscheiden. Dabei setzen wir auf Ressourcen, die bereits da sind: Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, Wissen, Erfahrungen, Produkte und Dienstleistungen. So werden Lösungen möglich, die in Ihrer Organisation nachhaltig etabliert und gelebt werden können. Der Wert Ihres Unternehmens bleibt erhalten und kann weiterwachsen.
Zu Beginn unserer Zusammenarbeit steht die sorgfältigen Auftragsklärung und Projektdefinition.
Die vereinbarten Beratungsschritte werden transparent umgesetzt und alle Veränderungsprozesse einfühlsam von mir begleitet.
Themen und Fragestellungen
- Zieldefinition: Feststellung des Entwicklungsbedarfs und der Entwicklungsrichtung
- Expansion, Restrukturierung, Neuorientierung: Wie gelingt die Weiterentwicklung der Organisation unter Berücksichtigung vorhandener Wissens- und personeller Ressourcen?
- In welcher Entwicklungsphase steht die Organisation und wie kann sie geplant und gezielt weiterentwickelt werden?
- Welche Konfliktpotentiale stehen im Vordergrund und wie können diese bewältigt werden?
- Entbürokratisierung und Stärkung der Kundenorientierung
- Reorganisationsmaßnahmen auf Grund veränderter Rahmen- und Umweltbedingungen
Methodik
- Diagnose der Ressourcen der Organisation
- Erkundung des Ist-Zustands der Organisation mit Hilfe von Interviews und Fragebögen
- Feststellung des Veränderungsbedarfs im Gespräch mit den Auftraggebern
- Involvierung möglichst aller Personen in den Veränderungsprozess, die von den Veränderungen betroffen sind. Zum Beispiel durch moderierte Besprechungen in den entsprechenden Organisationseinheiten und im Rahmen von Workshops und Klausuren mit der Zielsetzung, neue Strukturen und Abläufe zu entwickeln
- Beratung und Begleitung der „Change Agents“, jener Schlüsselpersonen, welche im Unternehmen den Organisationsentwicklungsprozess steuern.
- Unterstützung bei auftretenden Konflikten und Krisen im Prozess der Veränderung