Steigender Wettbewerb, hohe Personalfluktuation und fehlende
Innovationskraft fordern Organisationen, ihre Führungskräfte und MitarbeiterInnen gleichermaßen. Beim Führungskräftecoaching stehen Sie als Mensch in Bezug auf Ihre berufliche Rolle und/oder das Unternehmen im Mittelpunkt. Die Themenstellungen sind vielfältig, gemeinsam finden wir die passende Lösung für Ihr Anliegen.
Veränderungen aktiv begegnen.
Herausforderungen und Probleme zählen für Führungskräfte beinahe zum täglichen Geschäft. Gefragt
sind gegenseitiges Verstehen und wirkungsvolle Kommunikation. Gelingt das nicht, kann es zu
schwelenden Konflikten kommen, die irgendwann eskalieren. Ein Perspektivenwechsel ist dann häufig
nicht mehr möglich und das Denken in kreativen Lösungen fällt schwer.
Meine neutrale Haltung als Coach unterstützt Sie dabei, zu neuen Sichtweisen zu gelangen und im
Coachingprozess zeigen sich neue Ideen und Lösungsmöglichkeiten. Besonderen Wert legen wir
darauf, Ihre Ressourcen zu aktivieren, die Sie befähigen, die neuen Lösungen im beruflichen Alltag zu
verankern und umzusetzen.
Themen und Fragestellungen
- Wie führe ich mein Team?
- Neuübernahme von Führungsverantwortung
- Konflikte mit Vorgesetzten, Kollegen und MitarbeiterInnen
- Vermeidung von Burn-out und Demotivation
- Wiederherstellung bzw. Bewahrung von Work-Life-Balance
- Starten und Steuern von Veränderungsprozessen im Unternehmen
- Gestaltung des Wandels in Organisationen
Methodik
- Ausführliche Soll-Ist Analyse
- Die Methode folgt dem Ziel: Auswahl der passenden Interventionen aus einem breiten Methodenkoffer
- Durch Intervalltechnik (Coaching – Umsetzung durch den Kunden im Jobcoaching) wird der kontinuierliche Verbesserungsprozess garantiert